2017年4月7日下午，我校在第一会议室举行了2017年度目标管理责任书签订仪式。董事长文东，党委书记、院长苏永乐，常务副院长舒煜及学院领导班子成员、各相关部门负责人出席仪式。签订仪式由常务副院长舒煜主持。

常务副院长舒煜首先说明，推行目标管理责任制是落实董事会提出“发挥一个优势，做好三项工作”的要求，“发挥一个优势”是独立学院体制机制灵活、决策高效的优势；“做好三件事”是做好学院发展规划、带好队伍、落实好岗位责任制这三件事。推行目标管理责任制是我校全面落实工作任务的制度保障，在与各责任部门进行深入沟通交流的前提下，经过几上几下最终形成了今天的目标管理责任书。本次目标管理责任制涉及到22个主体，17个部门，按照行政分级分管的原则签订责任书。他强调，从下周开始各位院领导都要深入到各自分管的处室或分院，切实落实责任书所规定的目标任务，解决执行中可能出现的问题，人事处要按月度、季度、学期不间断的检查总结和反馈任务执行情况，确保责任制有效的向前推进。   

随后，校领导分别与其分管的二级分院、职能部门签订2017年度目标管理责任书。  

责任书签订之后，苏永乐院长做了重要讲话，他指出2017年的工作要点有10个方面、32项主要工作，232项具体任务，要完成这些工作，首先要正确认识签订目标管理责任书的意义，进一步增强完成目标任务的责任感和紧迫感。苏院长说，签订目标管理责任书是落实和推进我院“十三五”规划实施的需要，是为学院转设做好基础性工作的需要，是构建全面目标责任管理体系的需要，是进一步明确任务、落实责任、推动各项工作全面落实的务实举措，意义重大。同时通过责任制这种形式推进转变干部工作作风，为此各级干部要率先垂范，身体力行，肩负责任，深入基层工作岗位和教职员工当中，推动服务意识和服务质量的显著提升。   

苏院长提出2017年我校工作的总基调是：紧扣重点工作，完善制度建设，加快改革步伐，注重工作实效。紧扣重点工作是以重点工作带动全面工作；完善制度建设是进一步健全学校制度体系，实现制度功能的整合，减少制度的摩擦，以制度来保证工作任务的落实，以制度来促进工作质量的提高；加快改革步伐是解放思想，革除积弊，创新工作方式，释放学校发展新活力；注重工作实效是分解任务、抓好督办落实、建立督查组，确保学校全年工作目标顺利实现。   

  董事长文东最后做总结讲话，对我校班子建设、各职能部门建设给予高度的鼓励和支持，各部门要对目标考核的各项指标进行认真分解、梳理、细化，制定好目标任务的推进落实方案，采取适合本部门实际情况的措施，落实好目标考核的各项指标，确保年度任务顺利、高效完成。